2020年頭，新型冠狀病毒肺炎（以下簡(jiǎn)稱“新冠肺炎”）傳染疫情發(fā)作，對(duì)世界物業(yè)打點(diǎn)行業(yè)是一次嚴(yán)厲的挑釁。社區(qū)（園區(qū)）是我京城市管理的小單位，物管企業(yè)做好社區(qū)防控是打贏“戰(zhàn)疫”的基本。高桿燈面臨肆虐的疫情，相干當(dāng)局部分重復(fù)夸大，各地域、街道、社區(qū)務(wù)必有用抓好防疫線的布防。

　　疫情就是呼吁，社區(qū)就是物業(yè)的沙場(chǎng)！這是不能輸?shù)摹皯?zhàn)疫”，在春節(jié)假人手、物資求助環(huán)境下，物管企業(yè)壓力空前。要怎么做才氣高效的執(zhí)行防疫事變，擔(dān)保優(yōu)質(zhì)的物業(yè)處事，無(wú)愧萬(wàn)千業(yè)主的寄托？

　　在一二線都市，單個(gè)項(xiàng)目幾千戶以上，常住生齒過(guò)萬(wàn)人，以高層構(gòu)筑為主的大社區(qū)并不有數(shù)。這類小區(qū)具有構(gòu)筑面積大、生齒浩瀚，住戶組成偉大，并且有多個(gè)行人、車輛進(jìn)出口的特點(diǎn)?，F(xiàn)在面臨新冠肺炎來(lái)勢(shì)洶洶，怎樣防堵進(jìn)出社區(qū)的“喪家之犬”和沒(méi)落構(gòu)筑“防疫死角”，讓部門人手捉襟見(jiàn)肘的物管企業(yè)異常頭痛。

　　田丁伶俐社區(qū)平臺(tái)操作先輩科技本領(lǐng)，以“物聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)處事”的創(chuàng)新處事模式，晉升物業(yè)企業(yè)的打點(diǎn)服從，為前列員工賦能減壓。物管企業(yè)實(shí)現(xiàn)“線下+線上”的立體布防，有用地在疫情防控的線布下了天羅地網(wǎng)。

　　實(shí)施社區(qū)伶俐車行改革后，停車場(chǎng)能實(shí)現(xiàn)車輛無(wú)感收支、車主在線繳費(fèi)。物業(yè)打點(diǎn)中心能隨時(shí)監(jiān)控車場(chǎng)收入環(huán)境、及時(shí)空位，標(biāo)志收支車牌，監(jiān)控桿，監(jiān)控可疑車。

　　在新冠防控敏感時(shí)期，對(duì)臨停車輛、非月卡車輛、外地牌車輛等本性化配置車場(chǎng)抬桿法則，縱然停車場(chǎng)無(wú)人值守，也能擔(dān)保優(yōu)質(zhì)的處事體驗(yàn)，同時(shí)有用低落停車場(chǎng)運(yùn)維本錢。以深圳大沖商務(wù)中心為例，顛末田丁伶俐車行改革后，停車場(chǎng)每年節(jié)減本錢與創(chuàng)見(jiàn)結(jié)果明顯。

　　借助“移動(dòng)物聯(lián)+大數(shù)據(jù)+云計(jì)較”的強(qiáng)盛組合，田丁推出行業(yè)的動(dòng)態(tài)IoT運(yùn)維打點(diǎn)體系，打造尺度化社區(qū)裝備打點(diǎn)系統(tǒng)。體系對(duì)接行業(yè)主流裝備，通過(guò)伶俐網(wǎng)關(guān)，鏈接數(shù)據(jù)庫(kù)和APP端，將員工從沉重?zé)o序的放哨、監(jiān)控和打點(diǎn)中開(kāi)釋，鐫汰人力投入。

　　體系整合實(shí)現(xiàn)裝備齊集運(yùn)維、智能巡更排班、全時(shí)無(wú)死角監(jiān)控、裝備自動(dòng)報(bào)障、高桿燈工單優(yōu)選派送、電子臺(tái)賬打點(diǎn)等。物管企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)看板，不消實(shí)地外地放哨，即可把握社區(qū)裝備的運(yùn)維環(huán)境，極大的晉升社區(qū)裝備的運(yùn)營(yíng)處事程度，擔(dān)保新冠很是時(shí)期，物業(yè)裝備正常運(yùn)行，不墮落漏。

　　田丁伶俐社區(qū)，繳費(fèi)線上操縱，業(yè)主宅在家也可輕松通過(guò)田丁APP完成物業(yè)費(fèi)（月繳/年繳）、水電煤用度、停車費(fèi)等種種用度的付出，而且線上申請(qǐng)開(kāi)具電子收條和發(fā)票。監(jiān)控桿對(duì)付物業(yè)費(fèi)拖欠的住戶，按照差異環(huán)境，實(shí)施人道化智能多渠道催收。住戶享受優(yōu)質(zhì)的繳費(fèi)體驗(yàn)，對(duì)物業(yè)處事滿足度晉升，有用進(jìn)步物業(yè)用度收繳率。

　　物管企業(yè)通過(guò)田丁業(yè)財(cái)一體化體系，及時(shí)把握統(tǒng)領(lǐng)的社區(qū)各項(xiàng)目財(cái)政狀況。項(xiàng)目及住戶信息數(shù)字化，自動(dòng)計(jì)費(fèi)錄單、做賬對(duì)賬，鐫汰繁瑣的人工操縱，低落財(cái)政本錢；可定制法則天生報(bào)表，財(cái)政數(shù)據(jù)及時(shí)管控、隱私安詳性高。物業(yè)企業(yè)可以鐫汰專業(yè)財(cái)政崗，低落人工本錢。

　　田丁伶俐社區(qū)平臺(tái)提供智能管家處事，住戶通過(guò)APP可實(shí)時(shí)獲得客服坐席的輔佐。 以“365云客服”為載體，通過(guò)“AI呆板人＋人工處事＋智能工單”，實(shí)現(xiàn)客服和保修處事可管、可控、在線及當(dāng)?shù)鼗Ｔ趽?dān)保處事質(zhì)量條件下，物管企業(yè)無(wú)需單獨(dú)包袱客服崗和保修工程師的本錢。

　　同時(shí)，基于“1對(duì)1的26℃物業(yè)管家”處事宗旨，對(duì)業(yè)主本性化需求存案，提供知心處事。好比新冠肺炎時(shí)代，管家應(yīng)業(yè)主必要上門病毒消殺，高桿燈及為斷絕的孤寡老人應(yīng)急上門處事，提供有溫度的社區(qū)處事。

　　在這次肆虐的新冠肺炎時(shí)代，物業(yè)企業(yè)和市民物資緊缺，也不利便出門采購(gòu)，物流也無(wú)法擔(dān)保時(shí)效，要害時(shí)候再次凸顯物業(yè)供給鏈的重要性。田丁伶俐社區(qū)平臺(tái)整合上風(fēng)物業(yè)供給鏈，以高性價(jià)比的品格除了為物業(yè)企業(yè)提供傳統(tǒng)物業(yè)處事“四保一服”的物資集采外，也為業(yè)主帶來(lái)富厚多樣的社區(qū)電商、鄰里團(tuán)購(gòu)和O2O社區(qū)處事，辦理物管企業(yè)和業(yè)主的采購(gòu)需求，也拓展了物業(yè)多種策劃收入的來(lái)歷。

　　借助田丁伶俐物業(yè)平臺(tái)，社區(qū)可實(shí)現(xiàn)全方位立體布防，對(duì)防疫斑點(diǎn)、可以人車、非常征象實(shí)時(shí)報(bào)警和實(shí)現(xiàn)員工智能調(diào)治。物管企業(yè)還可以行使APP、短信、微信等渠道時(shí)刻將重要關(guān)照、緊張變亂、小區(qū)動(dòng)態(tài)奉告業(yè)主。物業(yè)職員通過(guò)伶俐門禁時(shí)刻知道外出返回社區(qū)的業(yè)主環(huán)境，監(jiān)控桿派人上門做宣導(dǎo)和其他事變。監(jiān)控桿

　　不單業(yè)主可以通過(guò)伶俐社區(qū)平臺(tái)相識(shí)到本社區(qū)物業(yè)對(duì)疫情的防控事變，物管企業(yè)還可以接入當(dāng)局的電子E政務(wù)平臺(tái)，獲取中央隨處所系列政策和功課方案，按指示高效落實(shí)到位，指導(dǎo)正確的法子開(kāi)展防控。企業(yè)與當(dāng)局、業(yè)主配合監(jiān)視，共建柔美社區(qū)，越發(fā)安心。

　　田丁伶俐社區(qū)平臺(tái)是保臻科技基于多年的物業(yè)財(cái)富互聯(lián)網(wǎng)履歷，借助先輩的互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)較等前沿技能自主研發(fā)的、海內(nèi)的，賦能物業(yè)的伶俐社區(qū)生態(tài)體系。

　　平臺(tái)基于前瞻性的“一中心五平臺(tái)”架構(gòu)，提供包羅營(yíng)業(yè)財(cái)政一體化辦理方案、項(xiàng)目管控和數(shù)據(jù)決定辦理方案、IoT智能安防辦理方案、伶俐管家辦理方案、信息化辦理方案等物管行業(yè)全面辦理方案。田丁伶俐社區(qū)平臺(tái)致力于低落物管企業(yè)運(yùn)營(yíng)本錢，進(jìn)步從業(yè)職員打點(diǎn)能效，晉升寬大社區(qū)住民棲身材驗(yàn)，助力物業(yè)行業(yè)向高效化、信息化、智能化的“伶俐物業(yè)”成長(zhǎng)邁進(jìn)。

　　疫情無(wú)情，田丁有愛(ài)。為了更好的助力各物業(yè)兄弟單元，抗擊新冠，打贏“戰(zhàn)疫”，配合實(shí)現(xiàn)讓全國(guó)沒(méi)有難做的物業(yè)打點(diǎn)。
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