而今，太陽(yáng)能路燈照明行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)階段過渡到了渠道競(jìng)爭(zhēng)階段，正在朝品牌競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)的目標(biāo)生長(zhǎng)。真合法企業(yè)直立起品牌形象的時(shí)辰宣傳力度大可不消放太多重心在上面了，更多時(shí)刻可以用在開拓新產(chǎn)品之上，以是，他們紛紛從產(chǎn)品、渠道、價(jià)值、辦事等方面想盡行動(dòng)擊垮競(jìng)爭(zhēng)敵手。

無論行業(yè)處于哪個(gè)競(jìng)爭(zhēng)階段，大部分太陽(yáng)能路燈廠家主都市以為，只有擊倒對(duì)剛剛算勝利。然則最后的成就倒是，因?yàn)橘Y源淹滅太大，或資源過于星散，不只沒有擊垮敵手，反而自己敗下陣來，元?dú)獯髠?。并且，以后往后，與競(jìng)爭(zhēng)敵手之間險(xiǎn)些是“老死不相往來”，形同陌路。

面臨這樣的田地，廠家想要生長(zhǎng)就必要舉辦資源的整合合，資源整合是指企業(yè)對(duì)市場(chǎng)策劃情形舉辦研究時(shí)，不只要思量競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)，還要思量企業(yè)與企業(yè)之間的相助，可是企業(yè)策劃理念和產(chǎn)品的同質(zhì)化每每帶來品牌之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，從而制約了企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。太陽(yáng)能路燈廠家照明財(cái)產(chǎn)的齊集地區(qū)是在高郵郭集燈具之鄉(xiāng)，這里有十幾個(gè)路燈家產(chǎn)齊集區(qū)，是世界最大的戶外路燈市場(chǎng)，江蘇科德照明電氣就坐落在家產(chǎn)園內(nèi)，我們深知市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的劇烈，在這種行業(yè)狀態(tài)下，整合將成為企業(yè)不成或缺的生長(zhǎng)計(jì)策，體系五大部件的資源整合不只能進(jìn)步企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)付客戶來說，也能進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量和低落各方面的本錢。

整合高于競(jìng)爭(zhēng)，是競(jìng)爭(zhēng)的高條理狀態(tài)，是競(jìng)爭(zhēng)敵手在企業(yè)諸多要素上上風(fēng)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)資源共享、市場(chǎng)共拓、好處共享。作為廠家的我們也一向是以一種海涵坦蕩的心態(tài)在業(yè)內(nèi)擁有精采的口碑，連年來實(shí)現(xiàn)了在業(yè)內(nèi)的多企業(yè)、多財(cái)產(chǎn)連系，重慶燈桿廠，我們將始終保持起勁朝長(zhǎng)前進(jìn)的立場(chǎng)，以相互進(jìn)修，相互相助，共贏雙收的姿態(tài)，打造踏實(shí)的品牌，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。